行动的方法

动手前先问：为什么做？要做到 60 分、80 分，还是 120 分？

为什么管用

先想清楚为什么做、做到几分，才知道该花多少力气：60 分照现成的办法做就行，120 分才需要跳出来另想。不问清楚，容易在小事上用力过猛，在大事上敷衍。

什么时候用

每件事都想做到最好，结果哪件都拖着。

今天做一件

给手上的一件事标一个分数档：60 分（照现成办法做完）、80 分（多打磨）、120 分（另辟蹊径）。

常见误用

不分轻重，所有事都按 120 分的标准来。

做事之前，先搞明白做这事的目的，以什么为标准，做到什么程度。

——《价值心法》第 202 页

从最简单的地方开始：拿不准要不要的功能，一律先不要。

为什么管用

每多一个假设、多一个功能，就多一份成本和出错的可能。从最必要的开始，失败了代价最小，成功了再往上加。

什么时候用

一个想法越想越复杂，迟迟开不了头。

今天做一件

把你想做的东西列出所有功能，只圈一个最不能少的，先把它做出来。

常见误用

一开始就把所有可能用到的都准备好。

从最简单处开始。如若失败，你支付的是最小的代价；如果成功了，你可以在此基础上继续扩展。

——《价值心法》第 206 页

先把骨架搭起来，查不到的地方先占个位，一口气跑通，再回头补。

为什么管用

骨架先跑通，你就知道整件事走到哪了，剩下的只是一个个补缝。卡在一个细节上不动，整件事就一直跑不起来，人也容易泄气。

什么时候用

写东西写到一半，因为一句话查不到就停了一下午。

今天做一件

写一篇东西，先列 5 个小标题，不确定的地方写「待补」，一口气把骨架写完。

常见误用

每一段都要写完美才往下写，最后整篇没写完。

先完成一件事情的骨架，把骨架搭起来，然后才是肌肉，最后才是皮肤。

——《价值心法》第 208 页

行为 = 动机 × 能力 × 提示。想坚持一件事，别只靠意志，给它设计提示和「如果……就……」。

为什么管用

做不做一件事，取决于想不想、做不做得到、有没有东西提醒。三样是相乘的，有一样是零就不会发生。补上「容易做」和「有提醒」，比单靠意志力稳。

什么时候用

知道该做，就是动不起来。

今天做一件

给一个想改的习惯写一句：如果______（障碍出现），我就______。

常见误用

只靠打鸡血提动机，不降低难度，也不设置提醒。

行为=动机×能力×提示

——《价值心法》第 210 页

遇到问题躲开，它还会再来。直面它，找到根源，把它当成一道关卡打过去。

为什么管用

躲开的问题不会消失，下次还会碰上，直到你放弃目标。直面它、找到根源，每解决一个就补上一个弱点，离目标更近一步。

什么时候用

一碰到困难就想放弃，换个方向重新开始。

今天做一件

写下最近犯的一个错，以及下次怎么避免。

常见误用

把一次失败当成「我不行」的证据。

反思+学习改进=进化。

——《价值心法》第 213 页

用最小的成本试错。想开店，先找人代卖；想做产品，先做一个能用的最小版本。

为什么管用

一开始看不清全局，大概率会出错。用最小的成本先试，失败了损失小，成功了也拿到真实的数据，比熟人的客气话可靠。

什么时候用

辞职、租店、进货，一步到位，只听了几个朋友说「好吃」。

今天做一件

你想做的一件新东西，设计一个不暴露是你做的小测试，看看陌生人的真实反应。

常见误用

问熟人好不好，把客气话当成市场验证。

用最小的成本去试错。

——《价值心法》第 216 页

大事拆成小任务，配上进度条和小奖励。先把事情做「完」，再把它做「整」。

为什么管用

大工程很久看不到结果，人会累、会怀疑。拆成小任务，进度看得见，做完有奖励，每一步都有反馈和动力；先做完，才有机会做好。

什么时候用

一个长期项目做到一半就没劲了。

今天做一件

把一件大事拆成 5 个小步写下来，做完第一步就打个勾。

常见误用

一个项目闷头做两年，中间没有任何反馈和小结。

首先要做「完」。很多人做事是不完整的。

——《价值心法》第 219 页